聚焦多元产业品质发展打造全国市场发展格局
年，寿光建设集团全面深入实施“走出去”和“多元化”发展战略，开创了多产业并驾齐驱多省发展新格局，全年完成企业总产值近百亿元。年，寿光建设集团将继续大力实施“走出去”发展战略，巩固扩大建筑施工、房地产开发、建材生产、现代物流四大产业全产业链发展格局，确保全年完成产值百亿元，实现利税3亿元。
抓好“两个大发展”。一是统筹做好建筑、建材、房地产发展规划，推动集团三大主要产业均衡跨越式大发展。集团将充分发挥建筑工程施工总承包特级资质和房地产开发壹级资质优势，推进建筑业和房地产业全国市场发散式发展，打好“以产业带产业”组合拳，带动集团第三大主业建材生产收入占比和规模化发展同步提升；二是激活各产业发展新活力，推动集团全产业链规模化大发展。集团发挥市政工程总承包、钢结构工程专业承包等十多项壹级资质以及园林工程、商品混凝土等三十多项专业承包资质优势，推进各产业相互带动发展。
实现“三个新突破”。一是大力开拓市场，在做强全国建筑市场上实现新突破。集团建筑业形成了山东、安徽、湖南、四川、重庆等全国市场发展新格局，下一步，集团将以“分管经理包片”“项目理包干”“人人都是市场开拓“生力军”的工作新模式，稳步推进老市场纵深发展，并大刀阔斧开拓新市场；二是加强创新创优和重点项目推进，推动公司高质量发展实现新突破。集团将全面推行“技术质量、安全监管、设备管理”三大部门盯靠工地监管方法，全力抓安全、抓环保，保质量、保进度，全力抓好工程创优、文明工地创建和新技术创新及应用；三是加强精细化管理，推动公司经济效益实现新突破。坚持以提高企业经营效益为发展目标，加强制度和流程管理，做到事事有人管，事事有考核；加强资金管理和现场管控，做好资金预算、筹集、使用和分配，从根本上降本增效，推动集团各项工作高速运转。
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