年的时候，客户TCL和我们终止了合作，我的项目经理做不下去了。老板Alain特地帮我设计了一个职位叫ParnterOperatorManager：运营商和合作伙伴管理。运营商和我之前在移动公司的经历有关，合作伙伴管理其实是采购的角色，说来和我经常带他们去买手机有关系。那时候我在天目西路结识了一个修手机的小伙子，总是能买到便宜的手机，包括后来总部来人也都是我带着参观天目西路手机市场，他们觉得我对采购很理解，其实我的秘密武器是那个借钱的小伙子。
这个职位是没有工作描述的，完全是基于对我的信任。不过采购这个位置能做的不多，我们做的是Turnkeysolution，都是一些大的平台合作方，大多都已内定好，操作的空间有限。如果按照工作本身就是一些协调合同的事情。在外企很多人喜欢工资多又不累的差事，不过我闲不住，也担心年纪轻轻就进入养老状态，真正老了就没人养了。
我之前在的市场部门算是中国本地的市场销售线，新的岗位隶属于产品线，直接汇报给法国。我们在上海的这个团队是总部放在一线的试验田，做得好就是功臣，做的不好总部肯定是要裁撤的。团队面临最大的问题还是和总部的沟通，我们需要让总部了解中国市场，这样才能有足够大的空间时间去做事情。另外一方面上海也分成了几个势力，法国，中国，印度，互相掐架，沟通也不是很顺畅。
基于之前的邮件政治斗争，我萌生了办一份英文报纸的想法。我和Alain简要汇报了一下我的想法，他不置可否。我知道这个事情进展其实主要取决于我到底能干成什么样，在事情没有明确的进展之前是很难让老板明确支持或反对的。说干就干，我让复旦的哥们推荐了一个实习生，很快就着手开始了。
我开始构思整个版面的内容。最重要的头版头条是Alain寄语，让他给我们分享一下团队的整体目标和方向。经常读人民日报，这点政治觉悟还是有的。另外几个版本就需要费些周折。考虑到当时全公司在推行质量管理，为了增强大家对这个项目的理解，我就自己写了一篇文章“CMMI：WhatisQuailityAbout”把我当年做质量管理专家的存货拿了出来。我们为产品部门留了一个版面介绍之前发布过的产品，他们非常高兴。为了让总部能够更多了解中国的黑手机市场，我特地采访了在深圳做手机解决方案的哥们，写了一篇大稿子“ALOOKATGREYMARKETINSHENZHEN：深圳手机灰色市场一览”。为了加强团队沟通，我让客户支持团队投稿介绍了团队成员。为了增加报纸的趣味性，我还特地增加了一个版面，介绍了下公司的SummerOuting，煞费苦心地写了一段照片拍摄技巧。
报纸刊登后，引起了很大的反响，Alain也很高兴。在此之前，从来没有人做过类似事情而且是全英文的。这份报纸也被发往法国，成为我们和总部之间沟通的重要桥梁。不过法国同事也好心提醒我，当报纸产生了一定影响力的时候，我们自动就带了自己的观点了，不可避免会引起嫉妒。也有同事好心提醒我说我工作职责里头并没有这么一项，我也没有得到更多报酬。
不过我不在乎。这件事情有利于大目标，是一件对的事情。做对的事情总是对的。
报纸办了好几期。法国公司还是水土不服，我们的方案最终没有击败MTK。总部决定裁撤掉中国。期间还计划把我调到法国Lemans去担任全球采购经理，不过动身之前我们被宣布卖给意法半导体，出国计划因此作罢。不过出报让我对整个手机市场有了更深的了解，也让我在其他朋友心中变成了移动互联网专家。
一年后，美国上市公司文思创新想要成立一个合资公司，负责集团移动互联网的业务。飞利浦的哥们William彼时在文思做高管，特地推荐了我。我问为什么，他说我就觉得你最懂。我去北京见了几个高管还有CFOSidneyHuang（是个传奇人物，原来十年的专业芭蕾舞dancer，后来去了京东做CFO），事情就这么定了下来。
那次是我人生一次重大转折，我突然从一个外企的白领经理变成了CEO了。我又想起了那份报纸，也许人生中”做错做对“的区别远没有”做和不做“那么大，只要一直在奔跑，回报总是出现在一个意想不到的地方。
记录生活第篇。广州老朱，移动互联网出海创业。
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