满慎刚接受中国煤炭报专访
满慎刚肩上的担子更重了。今年4月1日，他接任了山东能源枣矿集团董事长、党委书记一职。此前，他的身份是枣矿集团总经理、党委副书记。
角色转变，思考问题的角度和方式也变了。满慎刚很有感触：“从前抓生产经营多一些，而今更多考虑格局，眼光更长远，至少要看到5年之后。”
枣矿集团是有发展底气的。年，他们煤炭、煤焦化工、煤电、橡胶化工、物流贸易五大产业板块全部实现了盈利。这在国有大型煤炭企业中实属不易。1月至11月，枣矿集团实现收入.65亿元，同比提升73.66%，实现利润12.37亿元，资产总额达.5亿元，资产负债率一直控制在52%左右。
“下一步，我们要在深度转型上做文章，再‘深’一步，多‘转’一分。”满慎刚满怀信心地说。
枣矿集团董事长、党委书记满慎刚
止损与脱困
早在煤炭黄金十年，枣矿集团就开始逐步转型。“所幸，我们摊子铺得并不大，总体控制还不错，没有出现大的决策失误。”满慎刚说。
伴随煤炭市场波动，煤炭企业生产经营普遍陷入困境，枣矿也不例外。一些项目先天不足的问题显现了出来，难以弥补和扶持成长，成为企业最大的亏损点。
“能做好、做强的企业，要千方百计把它做起来；没有核心竞争力、扭亏无望的企业，就把它消灭掉。”满慎刚认为，止住出血点是企业脱困的关键。
他们果断停止了金封焊宝、柳海矿业、贵州站街矿等扭亏无望的项目，每年减少亏损达1.2亿元。他们又对煤炭赋存条件不好、成本与售价倒挂、生产得越多亏得越多的滨湖煤矿采取果断措施，大胆收缩矿井本部生产规模，建设了高标准的洗煤厂，以组织跨矿配洗、经营煤炭为主，并分流人员赴外部托管煤矿。这一下，每年又减亏了1.2亿元以上。
越是困难时期，越要跟着市场走。在调研中，满慎刚发现生产和销售是两张皮，“生产的只管产煤，销售部门负责销售，产什么煤卖什么煤，两家不说话”。然而，市场已经发生了改变，出煤就赚钱的时代一去不复返，如何对接到企业内部？
现代化大采高综采工作面
满慎刚提出了变“生产煤炭”为“经营煤炭”的想法，深入推进产销深度协同。为此，枣矿集团成立了煤炭产品研发中心，与全国十余家知名院校、大型钢铁焦化企业建立了煤炭产品技术交流和合作研发机制。“我们聘请了马鞍山钢铁股份公司、南京钢铁公司研究煤质的专家，企业需要什么样的煤炭，煤炭对炼钢、炼焦有什么影响，他们最了解。”满慎刚说。
过去，新安煤业公司产的气精煤由于硫分高，煤炭洗出来后卖不出去。“后来，正是这些专家帮助枣矿集团研究如何把新安煤业公司的煤炭调配后用在炼焦上。”满慎刚说，“如今，新安煤业公司调配后的煤炭价格低，专门为钢铁厂研发，为客户降低了成本，实现了双赢。”目前，枣矿集团已经与客户合作研发了16个精煤新产品，新产品销量占比达25%以上，开发新用户20余家。
如今，每个月，枣矿集团的总工程师都会召集生产技术部门和营销部门人员开会，研究市场需要什么样的煤炭，什么样的煤炭能增加附加值，再把市场的要求传递到生产源头，在生产全过程中保煤质，“生产和销售两张皮的现象彻底消失了”。
现代化大型选煤厂
枣矿集团西濒微山湖，南临徐州，京杭大运河等交通要道纵贯矿区，日照、岚山、连云港等港口与矿区相邻。枣矿集团利用其地理优势，依托“黄金水道”积极开展水路运输，降低物流配送成本。据测算，水运煤比车运煤综合增收约15元/吨，仅此一项，估计每年可增收余万元。
“我们利用大数据技术对目前枣矿集团所有客户进行了分析。对资金实力强、信誉良好的重点客户，我们与其签订了长期合作协议。”满慎刚说。
结构与布局
今年，枣矿集团职工的收入同比增加了10%。在很多国有大型煤炭企业一度缓发、欠发工资，刚能喘口气的时候，枣矿集团何以做到这一点？
“我们一直在调整产业布局，结构较合理，各板块都为盈利作出了贡献。”满慎刚说。今年，煤炭在枣矿集团整体收入占比为12.75%，实体非煤、物贸金融板块收入占比分别为18.72%、68.53%。
技术领先的轮胎制造项目
在系统分析五大产业优势特点的基础上，枣矿集团提出了“以煤为基、适度多元、稳内拓外、转型升级”的发展主基调和“实体经济作支撑、物流贸易扩规模、资本运作创效益”的产业布局，对非煤产业实施“归核”战略。
采访中，“适度多元”一词被满慎刚反复提及。“煤是企业的根本，搞煤炭是我们的看家本领。不把实体经济做好，企业就是无本之木。”满慎刚说，“离主业太远、离核心竞争力和看家本领太远的，我们都不涉足，信息既不对称，也没有相对应的人才队伍，没有优势。要做就把主导产业链做长做精。”
今年前11个月，枣矿集团完成精煤销量.55万吨、同比增长32.68%，精煤销量占比达59.61%、同比提高14.68%。通过止损和紧跟市场，商品煤每吨综合单价提高38.92元，实现结构性增收8.06亿元。
他们做好“煤电一体化”“煤焦一体化”文章，先后建成了7座低热值电厂。
“我们有自己的独立电网，是山东省国有企业中唯一一家有电网的企业。”满慎刚说。今年以来，枣矿集团累计售电11.5亿千瓦时，在电价同比下降0.05元的情况下，实现利润余万元。
“在煤焦领域，我们与马钢、江苏沙钢集团合资办企业，我们占36%，他们两家各占32%。”满慎刚说，三家优势互补，枣矿集团提供优质的原料和管理团队，其余两家提供市场和技术，“沙钢是民营企业，管理方式灵活，也促使我们管控能力提高了，这就是混合所有制带来的好处”。
今年前三季度，枣矿集团权属两家焦化厂盈利水平已超去年全年水平，三季度达2.39亿元。“我们还通过创新商业模式，在江苏张家港保税区物流园开展煤炭、焦炭以及化工产品贸易，实现利润万元。”满慎刚说。
目前，枣矿集团已拥有万吨焦炭、33万吨甲醇、15万吨煤焦油、16万吨粗苯加氢的生产能力，年利润在2.5亿元以上。
他们还利用电厂余热和电力资源建设了八亿橡胶公司、丰源轮胎公司。如今，橡胶化工产业已拥有万条的全钢子午线载重大车轮胎和万条半钢子午线小车轮胎的生产能力。由于积极推进自主品牌建设，进军中高端市场，今年整体产业跨过了盈亏平衡点，实现了盈利。
与韩国企业合资的炭黑项目投产
9月8日，枣矿集团与韩国企业合资建设、总投资13亿元的炭黑项目建成投产。该项目依靠内部丰富的电力资源，对焦化产业富余产品进行二次深加工，而生产富余热量反哺电厂发电，生产的炭黑产品则是轮胎产业的主要原料。
“这样，煤炭、煤电、煤焦和橡胶四大板块就串联成了一个完整的循环经济链条。”满慎刚说。该项目全部达产后，可实现年收入亿元、利润15亿元。
年，物流贸易板块的成绩特别突出。枣矿集团通过贸易对手分析、模式选择、流程固化、合同两级评审等手段，强化了风险防控前置程序；围绕有色金属、燃料油和农产品三大种类物资，实施了“要么钱在手、要么货在手”的零风险运作。“今年预计我们的物流贸易实现营业收入亿元，利润达到1.1亿元以上。”满慎刚说。
去年，枣矿集团物流中心顺利通过了国家5A级物流企业资质评审。今年，枣矿集团物流中心又成为全国十大有色金属贸易商，与中国远洋物流、顺丰速运等知名物流企业同列国家物流产业最高级别。
“借助这一平台，我们培养了一支有活力的物流贸易团队。但更重要的是，在此过程中，我们了解和掌握了很多信息，不断发现新产业。”满慎刚说，“时机合适时，我们会由物流贸易转向实体经济，比如石油仓储等。这是市场最前沿的一个窗口。”
关井与分流
今年下半年煤市有所回暖，满慎刚认为，这是多种因素叠加的结果。一是国家落实“三去一降一补”政策，初见成效。二是市场逼死一部分老弱病残的小型煤矿。三是受自然灾害影响，电厂等主要耗煤企业急需补库存等。
“现在的煤炭价格正在回归理性。”满慎刚认为，煤炭价格不宜大起大落，要警惕进口煤大幅增加，警惕一些小煤矿死灰复燃，再次造成严重的供过于求。“去产能政策还要坚持，要多去违法产能、落后产能、不安全产能，保留煤质好、安全生产有保障的产能。”满慎刚说。
省内最大的煤焦化工产业集群
今年，枣矿集团已关闭退出7对矿井，涉及年产能万吨、职工多人。退出矿井数量、产能和分流安置职工人数分别占山东能源集团总量的35%、47%和47%。
在此项工作开展前，枣矿集团进行了深入调研。“要考虑形成这种情况的历史原因，尽量满足不同群体的利益诉求，做到公平、公正。”满慎刚说。
联创实业公司是通过剥离优良资产、以全体职工入股形式而改制组建的股份制企业，其前身是枣矿集团陶庄煤矿，其改制涉及人的安置问题。
他们采取了不同的措施：一是根据政策，解除了人的劳动合同；二是内部退养了人；三是内部分流安置了人，成建制转移，外部托管安置了一部分职工。
同时，联创实业公司集中力量建设了内蒙古金正泰煤矿，为老矿转产发展奠定了坚实基础。他们还先后建成了煤矸石发电、机电制修、涂塑钢管、电线电缆、特种油品、活性炭六大非煤产品生产基地，转移了部分人员，非煤产业的年收入突破了亿元大关。
轻资产运作的服饰加工项目
“老矿的资源面临枯竭，我们就想办法进行轻资产运营。矿井的厂房、地皮和劳动力，都是财富。”满慎刚说。
柴里煤矿建井已50多年了。“该矿引进了青岛的一家服装加工企业，把过去闲置的自行车棚改造成厂房，让近名女工在家门口就业。”满慎刚介绍，柴里煤矿还和浙江的一家企业合作，由矿上提供厂房和劳动力，对方提供设备和产品技术，合作经营。目前，该矿多渠道转岗分流了人。
在分流职工的过程中，有个别职工不愿意离开，也有人找人疏通关系。对此，枣矿集团尽可能把工作做在前面，充分调研，谨慎出政策，刚性执行。
“口子谁都不能开，找谁都没用。”满慎刚说。同时，企业党组织和工团组织耐心细致做思想工作，领导干部带好头，“有了正气，大多数人还是能理解企业的”。
人才与队伍
企业要发展，离不开人才。“社会上有人认为搞煤的都是大老粗，这是个误解。”满慎刚认为，煤炭不是一个劳动密集型产业，而是一个非常复杂、科技含量非常高的行业，管好煤矿是一项复杂的系统工程，应该是高科技产业、技术密集型产业。
“一个矿几千人、上万人才出一个矿长，都是从一线做起来的，有丰富的管理经验。他们的素质是高的，形象是好的，办事是规矩的。”满慎刚说，“现在都是现代化煤矿，不具备一定专业技能的人，真干不了煤矿。”
技术研究工作室
年，枣矿集团坚持“品格好、懂规矩、能干事、敢担当”的用人导向，在深化人事制度改革、创新人才培养机制上下了不少功夫。他们到先进企业开展“体验式”学习交流、抓内部“全覆盖”素质提升，同时针对企业实际，合理调整优化人才的学历、年龄、履历结构。目前，枣矿集团经管、专业技术人才总量达人，技能工人达2.7万人，其中全国煤炭行业技能大师24人、金蓝领人、首席技师人。
“我们招人最起码是高等院校大学毕业生，每年招收大学毕业生的数字都在增加，哪怕是最困难的年份。”满慎刚说，“一方面，要通过科技创新减人提效，另一方面也要补充高素质的新鲜劳动力，为大发展打好根基。”年，有名（其中研究生15名）大学毕业生来枣矿集团就业。
有了人才，靠什么留住职工，这是满慎刚常思考的问题。“待遇很重要，但绝不是唯一。环境要好，要有干事创业的团队和伙伴。士为知己者死。大家觉得有归属感、成就感，跟着你干才有奔头。”满慎刚说。
他们提出了“共建共享”的理念。经济效益由职工共同创造，经营发展的成果由职工共同分享。
他们实施可分类指导、分层培养，通过选派中层管理人员培训、鼓励各类人才进修、“走出去”学习、挂职锻炼等方式，培养了一支优秀的管理团队。
枣矿员工风采
他们还开展了“说老实话、做正派人、干实在事”活动，制定出台了《关于进一步加强领导班子自身建设的决定》，提出“九坚持九反对”班子建设要求，着力构建“尊重、包容、干净、规矩”的政治生态。
在谈及当前面临的最大问题时，满慎刚认为目前企业的问责和容错机制还不匹配，“国有企业决策要按照程序来，少了一步也不行，但是市场行情稍纵即逝，既要决策快，又要效率高，这个矛盾要解决好”。
“一届班子有一届班子的责任、有一届班子的担当。要务实、创新、不僵化、敢于突破，接力棒在我们手中，再难也要跑好自己这一棒。”满慎刚说。
（此文刊于《中国煤炭报》12月28日3版，本本
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