一起寻找地产与这个时代的交集

移动互联网时代，营销整体无节操的状态下，房企是否还能有节操地生存？品牌如何管理、维护和组织？当传统媒体的渠道价值不再，营销如何去“撤钱”?1月9日，主题沙龙在北京富力万丽酒店隆重开场，国内一线房企的营销负责人与总编辑、知名房地产营销专家蔡照明先生一起，就上述问题分享经验，一起寻找地产与这个时代的交集。

移动互联带来的困惑和问题

1、无节操的状态下可否有节操地生存？

“这段时间频频参加一些品牌地产公司的战略会议，大公司在移动互联网营销上方面投入比较多，但也存在一些困惑”，沙龙开场，总编辑蔡照明先生首先破题。对于移动互联网带给房企营销的普遍困扰，他认为集中在三个方面。

首先，在整体营销无节操的状态下，可不可以有节操的生存？

先讲个故事，万科在苏南的项目，开年搞一个卖房子派发定制避孕套的噱头，号称派发定制套套只——当然，里面真实的赠品是巧克力。这样做好不好？我认为，房地产的整体产品属性决定了，它一定是和人的身份价值相关。所以它一定是往高大上追求，不能像消费品可以用来戏说、把玩，可不能瞎折腾，不能胡扯。像万科卖避孕套，把整个品牌形象彻底拉低了，是对业主身份的极大伤害，有伤品牌价值。

现在整个社会舆论已变成无节操的状态，我们房地产这样的特殊商品是不是可以有节操的生存，关于这个问题的探索还远未找到答案。

2、品牌如何管理、维护和组织？

当传统传播渠道的价值不再，品牌该如何管理维护、组织？总编辑蔡照明在发言中说，这是移动互联网时代留给房企的第二大课题。

以前很简单，做一个品牌或项目，把内容提炼一下，交给报纸、网络一传播就可以了。但是在移动互联网时代，很多东西失效了。比如说星河湾、万科，他们做品牌或产品发布的时候，再像以前那样，把全国的大媒体一请，结果发现基本上没有什么效果。移动互联网时代品牌怎么管理、维护、组织，是一个很大的课题。

现在很多人用一些自媒体，我们怎么把公司好的东西挖掘出来，交给一些有品牌的人来说？你的产品有没有品牌，在于谁来说，谁说是不一样的。

3、如何寻找我们和这个时代的交集？

我们不能再自说自话了，一定要寻找和这个时代的交集，寻找这个时代什么更敏感、更有价值？

“前一段时间关于孙宏斌、宋卫平的融绿之争，我们想拍一个电影出来，想了很多的主题。”总编辑蔡照明在电影是要寻找市场热点的，所以要从观众偏好来反推。比如说《中国合伙人》为什么有人看，因为它是励志片，就有很多人看。我们很有兴趣的是宋卫平和孙宏斌打来打去、勾心斗角，但是离开房地产圈，放在整个社会体系里面没有人

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